1. 公司绩效治理办法

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***经贸有限公司绩效治理办法（试行）第一章总则为进一步调动员工的工作热情，激发员工工作的积极性、创造性，整合人力资源的潜能，将员工利益与公司利益有机结合在一起，使公司的经营治理更科学、高效、有序，从而达到员工收入增加公司发展之目的。第二章绩效考核的部门、依据第一条绩效考核的职能部门：绩效考核的部门为综合办公室及其下属的资产财务部，具体经办人员为人事治理负责人、资产财务部金色港湾公司主办会计、资产财务部部长。第二条绩效考核的依据：各部门的综合成本，包括：人员工资、水电费、经营成本、设施设备折旧和经营业绩。第三章绩效考核的时间第三条绩效考核的时间为每年的元月一日至十日，考核时段为上年度的元月一日至十二月三十一日。第四章绩效考核第四条每月发放工资时，从员工的工资总额中扣除10的绩效风险金。第五条以部门为单位进行考核，部门的经营业绩（M）/总合成本（N）=业绩基数（J）当：J＜1时：该部门绩效工， 大小：186 KB

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