1. ×厂部门工作绩效治理办法

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1．目的：
采用数据、量化来定期考核评估各部门的各项治理工作成效，为绩效奖金的发放提供依据，使个人薪资保持合理水平。
2．适应范围：适用于各生产部门及品检课的治理工作考核。
3．职责
3．1办公室生管负责统计各部门月生产总产量、生产计划达成率、制造不良率。
3．2生产部负责呈报部门月生产总工时。
3．3物料组（%26am财务部）负责各部门物料损耗数据的呈报。
3．4品保部（%26am生产专员）负责各项考核数据的统计汇总。.
3．5经理负责按本办法对各部门进行考核评估。
4．考核项目及评分标准
4．1生产效率30分
4．1．1生产效率计算公式如下：
生产效率=
当月部门总产量
×考核指标×100
当月部门总生产工时

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