1. 分公司市场开发部培训方案

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大连分公司开业已一年有余。一年来，在总经理室“规模效益两手抓、两手都要硬”的方针指引下，业务规模稳步增长，市场份额逐步提升，在大连乃至整个辽宁市场唱响了XX品牌。如何使业务发展迈上一个新的台阶，是摆在大连分公司面前的一个新课题。总经理室提出了开拓重大项目保险市场，拓展专业、兼业代理关系的发展策略，市场开发部作为此两项工作治理的职能部门，对其业务渠道的拓展和专业化治理平台的建立负有义不容辞的责任。为进行治理工作的宣导和前期预备，特举办本次培训。[文章-http://www.85jc.com找范文,到]培训目标一、近期目标：讲授重大项目和代理工作治理规定及相关知识，明确治理目标、流程，为重大项目和代理工作的规范化开展奠定基础。二、中期目标：以效益为核心，以业务为基础，以治理规定为准绳，培养和提高重大项目和代理业务的运作方法、策略、技巧，对其进行规范有效的治理。三、远期目标：以培训促发展，进一步开拓保险市场，打造， 大小：8.17 MB

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