1. 公司项目财务治理办法

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公司所属各科室、项目部：为加强公司财务治理，完善项目财务治理，规避项目财务风险，防止项目资金体外循环。现结合本公司的具体情况，吸取以往经验教训，特制定本办法。一、项目资金治理财务科是公司履行资金治理的职能部门，负责整个公司的资金统一治理，公司的一切收支一律由财务科统一收付并治理，任何项目和个人无权自行收付，具体包括：⑴所有项目的工程款必须由财务科开具正式预收工程款收据，汇入公司指定帐户，分公司保证项目资金专款专用，严禁项目经理以借款或由建设方代付材料等其他形式逃避公司对项目资金的监管。⑵**市九县三区所有项目不单独开户，九县三区以外的项目由财务科开立帐户。⑶所收工程款由财务科或委派会计按内部承包合同比例划收应上交公司治理费，代扣建安税、职工个人两金和质量、安全、贯标、文明施工押金后，汇入项目会计和承包责任人的双控帐户，由项目经理或承包人自行安排付款计划（承包人签名），项目会计按付款计划付款， 大小：193 KB

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