1. 项目经理绩效评估方案

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一、绩效评估的目标1.全面评估送电设计项目治理成效：送电项目经理制实行一年以来已完成各阶段设计项目110余项，尚在进行中的各阶段工程设计项目55项。因此目前有必要根据我院设计项目治理规定（试行）中的有关绩效评估要求，对已完成项目及相关项目组成员进行评价，并以此对项目经理制试行的效果及各项目经理业绩作出一个比较客观和全面的描述，为下一步工作提供决策基础；2.修订及完善相关项目治理规定：一年的项目经理制试行在设计业绩和项目治理方面取得了比较大的成绩，送电室员工的积极性得到充分发挥。根据统计数据预计201x年的项目完成数将比去年同期净增20％左右，按期完成率达到78％，超过全院平均水平；同时项目经理制的实施为我院项目治理方式改变开创了新河，积累了经验。当然在试行的过程种也暴露出了一些诸如人力资源不能合理分配、技术质量标准不统一、奖金分配过程欠规范等不足之处。这次绩效评估的过程就是一次项目治理各层， 大小：761 KB

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