1. 培养后备治理人才方案

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培养后备治理人才方案（讨论稿）培养、选拔、储备大批优秀后备治理人才，既是集团的要求，也是企业兴旺发达、实现可持续发展的战略决策，是企业面临的一项紧迫任务。因此，公司自创立之初，就必须建立和健全后备治理人才的选拔、培养、任用制度，使新老治理人员的交替有雄厚的后备力量。一、选拔后备治理人才的原则和依据[文章-http://www.85jc.com帮您找文章]选拔后备治理人才的原则：革命化、年轻化、知识化、专业化；选拔后备治理人才的依据：德、能、勤、绩。挑选时要注重把握：①有强烈的事业心和高度的责任感，有开创新局面的胆识和才干。②思想意识健康，作风正派，联系群众。③眼界宽广，思想解放，有综合分析能力，勤奋好学，知识面较广，有创见，有干劲，并有较强的组织领导能力，工作成绩突出。④具有大专以上文化程度。二、后备治理人才的年龄结构后备干部的年龄要形成梯形结构，车队、车间后备干部年龄一般为30岁左右，分公司和公司本部处室， 大小：9.33 MB

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