1. 一般房屋工程进度控制方案

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（一）进度的事前控制1.编制项目实施总进度计划项目实施总进度计划为项目实施起控制作用的工期目标。是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供给进度、资金、资源计划是否协调的依据。2.审核施工单位提交的施工进度计划主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。3.审核施工单位提交的施工方案主要审核保证工期措施，充分利用时间、空间，能保证“全天候”施工的技术组织措施的可行性、合理性。4.审核施工单位提交的施工总平面图主要审核施工总平面图与施工方案施工进度计划的协调性和合理性。5.制定由业主供给材料、设备的采、供计划提出项目所需的材料、设备的需用量及供给时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。（二）进度的事中控制进度的事中控制一方面是进行进度检查，动态控制和调整，另一方面，及时进行工程， 大小：1.39 MB

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