1. 公司竞聘考评实施办法

标签：范文模板,
一、考评小组的构成组长：（略）组员：（略）二、竞聘者主要考评项目及分值1、竞选演讲10分2、工段治理组构成情况评价10分3、达到成本目标标的排名25分4、达到质量目标标的排名25分5、工作能力、敬业精神、人品评价30分三、考评项目计分办法1、竞选演讲由考评小组采取不记名投标方式，根据竞选者演讲内容，对其治理思路及工作要点的清楚性、完整性以及对竞选工作岗位的工作愿望程度进行评价。评价分为优、良、中、及格四挡，其中优为10分，良为8分，中为6分，及格为4分。2、工段治理组结构的情况评价。由考评小组采取不记名投票方式，根据竞选者所报的治理人员组阁名单，对竞选者的组阁班子的工作能力，治理水平，敬业精神进行评价。评价分为优、良、中、及格四档，其中优计10分，良计5分，中计为6分，及格计为4分。3、达到成本目标标的的排名成本目标标的指百分制绩效评价考核标准中1—8项内容，考评小组将根据竞标者在招标书对， 大小：8.23 MB

上一篇：电信参加国庆杯夺冠之感想