1. 高新技术企业如何治理人才

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高新技术企业的兴旺主要是靠员工聪明才智的发挥，而员工聪明这一潜在能源的开掘与人力资源治理息息相关，这既是一门艺术，又是一种文化。治理高新技术企业人才，要突出“五个文化”，达到以文化力来开拓人的亲和力、创造力和企业的生命力。让员工“走进去”——推行参与文化针对高新技术企业员工强调自主性与希望受尊重的特点，推行企业参与文化，让每个员工都真正“走进去”，参与到企业的治理、运营与生产中，改革治理制度，建立新型的企业人际关系。长期以来，我国企业对人才的治理，把“控制”看成是治理的基本职能，下属只能服从安排，服从需要。高新技术企业员工自主性、个性化的特点决定了员工不接受独裁式的治理方式，单纯依靠严格的治理达不到预期的效果，因为即使采用了强制手段。由于无法控制其工作的强度和工作行为，其产出质量和数量必然受到影响。因此，必须实行双向沟通策略，使员工和企业共同营造沟通环境及相互尊重的文化氛围，从机制上和文化， 大小：7.48 MB

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