1. 制度，让基层治理规范化

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现在社会上做治理的人群中，有人存在着这么一种想法：一个出色的治理人员必须具有较强的个人魅力，一个治理水平较高的单位也肯定是被一个个人魅力较强的人治理着。换句话说就是：要想做好治理工作，要想把一个单位治理好，个人魅力是一个重要因素，个人的作风对治理工作起了决定性的作用。但是现实中也常会出现了这么一种现象，一个治理先进单位在该领导治理时，很顺利，也出了不少成绩，但当他因工作突出升职调走，这个单位马上就走下坡路，这种现象在基层治理中尤为常见。从而对我们基层治理来说，有一个个人魅力强的领导是好事，但要把这种好事延续下去却较难。为什么会出现这种情况呢？我觉得有这么一种情况存在，一个人假如个人魅力强，就会非凡对自己的个人魅力布满自信，治理过程中也就会非凡重视个人魅力在治理中的充分发挥，从而就忽略了系统的治理方法与技巧以及治理文化的确立，时间长了就会出现人治的现象，一旦这个人离开这个职位，哪么这个单位就， 大小：132 KB

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