1. 浅论量化治理

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一段时间以来，在某些单位的基层广泛实行量化治理，把量化治理作为单位改善治理成效的良药。但据调查，在实践的过程中，实行量化治理的基层单位取得明显成效的却并不多见。大部分单位都是龙头蛇尾，草草收场，并没有达到其初衷。于是有人就觉得这种治理方法不好。笔者就曾经遭遇过实行量化治理从开始实行到失败的事情。对这种治理方法在基层的实施有一个很直观的感受，同时也对其在基层的操作实施及某些单位实施失败的原因进行了广泛的思考和研究。导致大部分基层单位实行量化治理失败的原因不外乎以下几个方面，其一就是基层治理人员治理理论水平有限，对量化治理的方法没有一个系统全面的理解，把握不住重点。其二就是监督机制不健全，不完善，存在治理实施上的漏洞。其三就是作为治理者的基层治理人员责任心、事业心不强，在哪儿糊弄人，糊弄领导，糊弄员工，混日子，压根就没想把治理工作做好。其四就没有结合本单位的实际情况来实施治理，而一味地照搬照抄， 大小：4.36 MB

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