1. 假如我是厂长

首先我认为，厂长作为一个企业的领导是那种可以清楚地告诉属下如何做得更好，并且能够描绘出远景，激发职工努力的人。

一名成功的企业治理者，是企业持续发展的保障。在这里，我浅谈一些熟悉，来和大家作以交流。
　　一、建立健康稳定的产品结构（好企业的骨架）
　　健康稳定的产品结构是企业持续成功重要保障。我厂可以说，既是一个专业化企业，又是一个多元化企业。说专业化是因为我厂是全国唯一的柞蚕药生产厂家，多项产品拥有自主知识产权，占领着蚕药市场的绝大份额。说多元化是因为我厂的产品结构可以分为三部分：主营产品、辅营产品、新产品。主营产品是蚕药，辅营产品是兽药和农药，新产品就是在专业领域内的新产品的研究开发。健康稳定的产品结构意味着我们应在这三个方面取得一种合理的发展。目前，我厂的产品结构就如同一架飞机，蚕药为机身，农药为左翼、兽药为右翼，新产品开发为尾翼。蚕药为我厂的主营产品，也是具有垄断地位的产品，这是我们丢不起得阵地，飞机的机身承载着我们太多的责任与希望。虽然目前蚕药占有很大市场份额，但是我们必须树立危机意识。应该意识到；市场无末日，但是产品有末日，企业有末日。（来自www.85jc.com）就是说这个市场不一定永远是我们的。危机能激发企业的成长机能。对于蚕药我认为：1.扩大市场的容量，建立牢固品牌和销售网络；2.满足市场对产品质量和服务的需求；3.警惕其他企业和产品的进入，运用进攻将其消灭在萌芽之中，因为进攻就是最好的防守。对于农药和兽药采取拿来主义，广泛搜寻信息，和科研院所合作，争取用少的投入换取大的利润。新产品开发重点放在防治寄生蝇蛆药剂的研制上，解决目前药厂的燃眉之急。这样建立起来的健康稳定的产品结构就成为企业发展的骨架。