**县信用联社自1997年创建省级文明单位以来，认真贯彻落实"三个代表"重要思想、《中共中心关于社会主义精神文明建设若干重要问题的决议》和十六届四中、五中全会精神，坚持以"高起点，高规格，高标准"为创建目标，以深化改革为动力，以服务"三农"为宗旨，以创新为特色，把文明单位创建活动作为一项"育新人，树新风，促发展"的系统工程来抓，实现了文明建设和业务经营"双赢"。
一、抓班子强化领导，夯实创建基础
县联社党委紧密结合业务经营这个中心，认真总结创建工作的新经验，完善治理机制，切实加强班子建设，确保文明单位建设扎实推进。一是抓班子强领导。根据联社班子人员变动情况，调整充实文明单位创建领导小组，完善了以联社理事长任组长，主任、监事长、副主任任副组长，科室负责人为成员的创建工作领导小组，各基层信用社也相应成立了领导小组，有效加强了文明建设的领导。二是提高熟悉。联社领导成员充分熟悉到加强三个文明建设的重要性和必要性，根据县委"班长抓班子、班子带队伍、队伍促发展"的思路，提高班子整体素质，联社理事会、监事会、经营班子分工明确，团结协作，作风正派，开拓创新，发扬民主，在保先教育活动中[本文来源于-www.85jc.com-www.85jc.com,找范文请到]开展民意测评满足率达95％。三是严格考核。县联社每年对文明建设提出了具体要求和考核办法，并同业务经营一起部署、检查、考核；对基层信用社各级文明、卫生单位实行"双向"复查，即党政复查，内部系统复查。内部复查实行自查与联社文明建设领导小组成员分片抽查相结合，全县信用社文明单位经联社复查保持了原有的荣誉称号。
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