1. 总裁办2017年工作总结与2017年工作计划

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200７年是历史上全新、最好的发展时期，是公司贯彻研究院“软件结合转型提升”发展战略要害的一年，各项工作取得飞跃的发展。一年来，总裁办在公司领导的正确领导下，在行政总监的带领下，在公司其他治理职能部门、业务部门的大力支持配合下，紧紧围绕综合协调和治理、改善办公环境、服务、宣传、行政后勤保障等工作重点，立足服务，强化治理，做了大量工作，较好地完成了公司领导交办的各项工作任务，服务和治理水平有明显提升，充分发挥了总裁办工作的承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司的发展做出了积极贡献。现将一年来的工作情况总结如下：一、综合协调，充分发挥参谋助手作用１、认真组织开展各项全局性活动。一年来，总裁办紧紧围绕“以公司业务发展为核心”组织一系列活动：如201x年工作总结暨201x年经营计划工作会议、201x年上半年经营工作总结暨下半年经营工作计划会议、公司各经营部门08年销售指标下达、08年经， 大小：3.60 MB

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