1. 房地产财务部年度工作总结

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时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。年初，置业公司经营治理模式调整，财务工作并入财务部；客旅分公司人员分流，财务工作又并入财务部；新公司像雨后的春笋一样不断地涌现，会计核算、财务治理工作纳入财务部。XX年X月份集团公司推出财务X同治理月，财务部被推向了阵地最前沿；XX年X月份集团公司实际预算治理，财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部，要求治理水平的不断地提升，外部，税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控，在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了，下面总结一下一年来的工作。一、职能发展过去的一年，财务部在职能治理上向前迈出了一大步。X、建立了成本费用明细分类目录，使成本费用核算、预算X同治理，有了统一归口的依据。X、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表治理， 大小：489 KB

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