***公司把开展“治理增效年”活动作为贯彻落实集团公司“三会”精神的重要载体，以“四查、四提高”活动为出发点，以观念转变为主题，以治理增效为重点，突出抓好精细治理和挖潜增效工作，全面推行“6655”治理工程，即：实现6个观念的彻底转变；突出强化6个方面的经营治理工作；5项基础治理工作再上新水平；全年实现治理增效500万元。
一、全员参与，广泛深入开展“四查、四提高”活动，重在“务实”。
这个公司成立了由党政领导亲自挂帅，经营治理科、市场开发协调科、财务资产科等部门参加的活动领导小组，研究制订“四查、四提高”活动实施方案，并切实把这项活动落到实处。针对公司目前经营治理中存在的突出矛盾和问题，公司组织开展了全方位、全员参加的“四查、四提高”活动。建立了公司级、科室级、站队级、班组级、个人级五个层次的自查、互查体系，形成人人参与、上下齐动的良好氛围。首先对各级治理者的治理责任围绕10个意识进行自查，即：责任意识、敬业意识、效益意识、服务意识、全局意识、市场意识、超前意识、团队意识、学习意识、风险意识。其次，围绕五个熟悉自查岗位职工的岗位责任,即：岗位职责的熟悉；工作态度的熟悉；节约降耗的熟悉，挣工资的熟悉；效益的熟悉。目前，各部门围绕生产、经营、市场、思想意识、责任心、重点成本、可控费用、材料治理、燃料治理、设备维修治理、节约挖潜等方面积极找原因、出主意、想办法，共查找出各类问题110个，目前正在进一步归纳整理，针对不同的问题制定不同的解决方案。从而使“四查、四提高”活动在全公司上下全面推开，蓬蓬勃勃开展，扎实有效进行。
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