1. 团体人力资源部年度规划

一、组织结构和部分职能的划分

根据以往经验分析，本人以为公司人力资源部工作的启动要从公司的组织结构和部分职能的划分开始进手，首先确定组织结构设计的原则，然后根据公司的特点和情况设置组织结构：

1、确定治理层次和治理幅度

治理层次是指组织内纵向治理系统所划分的等级数。治理层次越多，公司的各项政策、指令传达的时间越长，失真的可能性越大。最理想的状态是消除治理层次，实现信息纵向“短路”，因此，提倡尽可能地减少治理层次。现代化的企业组织更倾向于治理幅度宽层次，即扁平化治理。

当然，治理层次与治理幅度两者之间是相互制约的，层次多势必幅度小，幅度大层次就会减少。对于一个组织首先要有合适的治理幅度公司领导人无论多能干，受到自身知识、能力、体力、精力等方面的限制，幅度不可能过大，假如幅度过大，疲于应付，反而会使运营效率降低。