1. 通信公司建设部主任述职报告

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201x年本人担任建设部主任，在这工作中的一年来，我基本上做到了以身作则、兢兢业业、求真务实的工作作风，紧紧围绕公司201x年的年度量收目标开展各项工作。下面就201x年工作作一个简要汇报。一、201x年主要工作201x年，面对投资规模压缩、量收任务加重的双重压力，全市的通信建设工作继续紧紧围绕市公司确定的年度量收目标和工作要求，按照“以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标”的工作方针，加强计划建设治理和投资结构的优化调整，积极按照上半年形成能力的总体要求，统筹安排好201x年固定资产投资项目和实施计划，提高响应速度，强化工程建设治理，狠抓工程薄弱环节，为今年全市业务发展提供有力支撑。1、强抓工程建设的市场响应速度和基础治理工作（1）在实施BPR后，新成立的投资项目计划室和工程建设室积极加强与市场前端部门（县局）的沟通，进一步加快市场响应速度。根据全年对前台项目响应时限的统计，对前台项目， 大小：5.15 MB

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