1. 2017年终项目经理部质量工作述职报告

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201x年终项目经理部质量工作述职报告项目部各位领导、各位同行：我代表某项目经理部作某在某工程上的质量治理工作述职报告，一家之言。衷心希望能学习兄弟单位在工程质量治理方面的经验和做法。某太钢项目部承担的工程项目是某总包的，某工程。工程实际开工日期是8月22日。某项目部建立了某工程项目质量的治理体系，由项目总工程师具体负责项目质量工作。在某的工程上我们的做法是：1、首先理顺质量治理的思路，有目标、有依据、统一熟悉，才能切实有效地开展工作：1）正确熟悉某打造无以伦比的精品工程的质量目标。2）项目质量治理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门颁布的有关质量治理的法律、法规性文件（《建筑法》、《建设工程质量治理条例》）某质量治理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性依据。3）原文下发某项目部制定的各项质量治理规定，并遵照执行。2、明确质量治理的方法1）以质量体系的有效运， 大小：1.61 MB

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