1. 高层治理三部曲

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在生活中，假如你细心留意一下，就会发现这样一个问题：我们日常生活中所用商品的品牌在不停的变化之中，一个个品牌、一个个公司在经历早期发展，成长壮大后便慢慢走向没落，逐渐淡出历史舞台，能够长盛不衰的企业凤毛麟角，少之又少。当然导致这种情况的原因是非常复杂的，有客观因素，也有主观主观因素，但因高层治理不善，战略失误而导致失败的要占相当大的比例。哪么，作为一名高层治理人员，一名对一个企业单位负总责的治理人员，到底该如何来做呢？这是一个相当大的题目，是一个非常复杂的问题，三言两语是说不清楚的，但我们做治理工作的有一个最基本的办法：将复杂问题简单化。经过对大量现实情况，资料的分析，发现高层治理人员要做好治理工作，其实理论上讲并不复杂，只要做好三件事，事业也就成功了一大半，我把这三件事称之为高层治理三部曲，即“掌好舵”，“用对人”，“‘变’制度”。首先是“掌好舵”，也就是解决企业单位发展方向、发展战略的， 大小：864 KB

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